为加强工会干部的能力建设，提升其政治素质、业务水平和服务能力， 2010年7月22日 ，北京大学人民医院工会在昌平区白鹭园举行工会干部培训会议。北京大学人民医院王杉院长、陈红书记、毛汛副院长、魏来副院长参加了此次会议，并进行精彩发言；会议还邀请了北京大学医学部工会王春虎主席为全院工会小组长作了题为《工会组织与构建和谐医院之关系》的报告。

王春虎主席在报告中结合时代特征、中国国情和医院的特点，就工会组织该如何发挥桥梁、纽带作用，如何保持教职工队伍的团结稳定、加强工会自身建设、维护教职工合法权益等问题进行了深刻地分析和精辟地阐释，他对工会组织提出了5点要求，即组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖；王春虎主席认为工会工作者应讲大局、讲分寸、讲实效、讲方法、讲宣传、讲境界；他还指出，现阶段，工会工作面临着三个转型：从实干型向学习思考型转变、从依附型向主动开拓型转变、从集约型向开放型转变。谈到工会工作的方法与技巧，王主席语重心长的说，工会干部做好工会工作，关键在于“五用”——用心做事、用脑做事、用情做事、用力做事、用人做事。他还高度肯定了我院工会黄福祥主席提出的两个基本满意——即“工会工作让医院党政领导基本满意，让职工群众基本满意”才是硬道理。

王杉院长以《医改形势下医院的发展与面临的挑战》为题做了精彩演讲。现代医院的运营理念与管理模式创新已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。王杉院长提出将科学化、专业化、精细化的运营管理模式运用于北京大学人民医院，加快我院的现代化管理进程。北京大学人民医院始终把改进医疗质量、医疗服务作为市场竞争中谋求发展的手段，在未来的2个月内，将在全院推行临床路径管理模式。临床路径是一种病种质量管理的现代模式，既保证了医疗质量，又降低了医疗成本的医疗质量管理方法，还促进了质量效益型管理模式的实现。

陈红书记对北京大学人民医院的历史和现阶段发展状况进行了深刻讲解。她从1918年北京中央医院（北京大学人民医院的前身）创建伊始讲起，讲述了我院不平凡的90年历程。幻灯应用了大量的珍贵照片，展示出“人民人”无论是在艰苦的创业年代，在战乱的动荡岁月，还是在社会主义革命和建设时期所拥有的“忧国为民、宽厚务实、崇尚学术、追求卓越”的精神。回顾着浓缩在光影中的医院90年光辉岁月，陈红书记的自豪之情溢于言表。祝愿我院工会组织的亲和力、吸引力、凝聚力越来越强，为构建和谐医院、优质服务做出贡献。

 2009年模范工会小组代表——急诊科护士长、工会小组长孙红上台介绍了她开展工会工作的经验体会。幻灯片上，一个拥有117名职工的团结、凝聚、奋进的集体顿时呈现在我们眼前。

最后，黄福祥主席总结了人民医院各工会小组2010年上半年的积分和活动情况，并布置了本年度下半年的工会工作，对健康大步走、全院职工体检、北京大学人民医院第25届运动会、团体广播操表演、春节文艺汇演等大型团体活动尤为重视。

此次培训是面向全院工会小组长、工会委员、经审委员的系统培训，特邀各支部的党支部书记参加，参与职工达140人。为期两天的培训让与会者深受启发，深深感到工会的力量是科室，乃至整个医院建设中不可忽视的力量。各位领导、工会干部的演讲，为日后开展工会小组工作，打开了一扇思路之窗，明确了工作的目标，拓宽了工作视野。

在这次深入、翔实、生动、精辟的学习过程中，大家学到了许多鲜活的工作经验，做到了明形势、懂理论、顾大局、促发展，2010年以及以后的工会工作必能在“党政放心、教职工满意”的和谐之路上越走越宽。

北京大学人民医院工会

2010年7月25日